તમારી એડમિન ટીમની ભરતી કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત એ છે કે તમારા સૌથી વધુ એક્ટિવ સભ્યો અથવા કોમ્યુનિટી અને તેનાં મૂલ્યો પ્રત્યે તમારી જેમ જ ઉત્સાહ ધરાવતા હોય એમ તમે જાણતા હો એવાં લોકોને શોધો. તમે સ્વેચ્છાએ ભાગ લેનારાં લોકોને શોધવા અથવા નોમિનીની વિનંતી કરવા માટે ઘોષણા પણ કરી શકો છો. સ્વેચ્છાએ ભાગ લેનારાં લોકો અને નોમિની તમારા મિશનને કેવી રીતે આગળ ધપાવે છે, ગ્રૂપમાં તેમની એક્ટિવિટી અને અન્ય સભ્યો સાથે ઇન્ટરેક્ટ કરવાની તેમની હિસ્ટરીને ધ્યાનમાં રાખીને તેમનું મૂલ્યાંકન કરો.
બીજો વિચાર એ વિશે વિચારવાનો છે કે તમારા એડમિન જે કરી શકે એવું શું છે કે જે તમે ન કરી શકો. પૂરક કૌશલ્યો અને વિશેષતાઓ ધરાવતી ટીમ તમને તમારા ટીમવર્ક અને પર્ફોર્મન્સને મજબૂત બનાવવા માટે સમર્થ કરશે. તે જ સમયે, એવા એડમિનની ભરતી કરવા અંગે વિચારો કે જે તમારી કોમ્યુનિટી જે વિવિધતાથી બનેલી છે તેને પ્રતિબિંબિત કરે. સભ્યોના અલગ-અલગ દૃષ્ટિકોણને રજૂ કરવાની એડમિનની ક્ષમતા, વ્યૂહરચના સેટ કરવામાં અને કન્ટેન્ટ અથવા સભ્યો બાબતના પડકારોનું નિયંત્રણ કરવામાં મદદરૂપ થઈ શકે છે.
તમારી એડમિન ટીમ સાથે સંચાર કરવો અને નવા એડમિનને ઉમેરવા માટેના માપદંડ અંગે સંમત થવું એ સારો વિચાર છે. એ સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરો કે તમારા અને હાજર એડમિનના વિચારો એક જ દિશામાં સંરેખિત હોય. વધુ એડમિનથી કામના ભારણને વહેંચવામાં મદદ મળશે, પરંતુ તેનાથી જટિલતા પણ વધી શકે છે. ખાતરી કરો કે કોઈ પણ નવા એડમિન એવાં લોકો છે કે જેમની સાથે કામ કરવામાં તમને બધાને અનુકૂળતા લાગે.
કોમ્યુનિટી એડમિન અન્ય એડમિનને દૂર કરી શકે છે. તમે પોતાને પણ દૂર કરી શકો છો, સિવાય કે તમે કોમ્યુનિટી બિલ્ડર હો. જો કોઈ એડમિન છોડીને જવા માંગતા હોય, તો તમારી ટીમને જણાવો અને તેમની બદલીમાં નીમવાની યોગ્ય વ્યક્તિની શોધ કરો.
તમને એવી પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવો પડી શકે છે કે જ્યાં કોમ્યુનિટીના કોઈ સભ્ય એડમિન તરીકે બઢતી થવાને નકારી દે અથવા એડમિનની ભૂમિકાથી એડમિન રાજીનામું આપી દે છે. જો તેમ થાય તો, તેમની પસંદગીનો આદર કરવો મહત્ત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તેમની ચિંતાઓ અને કારણોને સમજવા માટે તેમનો સંપર્ક જરૂર કરો.